Atunis İK ve Yönetim Danışmanlığı Genel Müdürü Can Suntay, terfi kararlarının artık yalnızca performansa değil, aynı zamanda potansiyel ve kurumsal uyuma göre planlanmasının gerekliliğini vurguluyor.

"İyi Performans, İyi Yönetici Anlamına Gelmiyor"

Can Suntay, terfi kararlarının şirketlerin gelecekteki başarısı için kritik bir öneme sahip olduğunu belirterek şu değerlendirmeyi yapıyor:

"Yıllarca iyi performans göstermiş bir çalışanın otomatik olarak iyi bir yönetici olacağı varsayımı büyük bir yanılgı olabilir. Yönetici adayları sadece başarılarıyla değil; liderlik becerileri, etkili iletişim yetenekleri ve ekip yönetimi konusundaki yetkinlikleriyle çok yönlü bir şekilde değerlendirilmelidir. Şirketlerin bu süreçteki hatalı kararları, hem kurum içi huzuru bozar hem de sürdürülebilirliği tehlikeye atar."

Yönetici Transferi Çözüm mü, Risk mi?

Birçok şirket, acil yönetici ihtiyaçlarını gidermek için dış kaynaklara yöneliyor. Ancak bu durum, kurum kültürüne uyum sorunları, yüksek maliyetler ve çalışan motivasyonunda düşüş gibi riskleri beraberinde getirebilir. Suntay, içerideki potansiyel yeteneklerin erken fark edilip geliştirilmesinin, dış transferlere kıyasla çok daha ekonomik ve etkili sonuçlar doğuracağını savunuyor.

Veriye Dayalı Olmayan Terfi Kararları İç Çatışmaya Neden Oluyor

Terfi süreçlerinin rastgelelikten uzaklaşıp, planlı bir yaklaşıma dönüşmesinin önemine dikkat çeken Can Suntay, şu açıklamalarda bulunuyor:

"Şirket içinde kimin terfi ettirileceği çoğu zaman subjektif değerlendirmelere dayanır. Bu durum, diğer ekip üyelerinde adalet algısını zedelerken, terfi eden kişi üzerinde de gereksiz bir baskı oluşturur. Oysa objektif verilerle desteklenen terfi kararları, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmanın en önemli araçlarından biridir."

Kurumsal Sürdürülebilirlik İçin Liderlik Planlaması Şart

Yönetici yetiştirmenin artık sadece büyük şirketlerin değil, tüm potansiyelini ortaya çıkarmak isteyen her ölçekteki kurumun önceliği olması gerektiğini belirten Can Suntay, bu sürecin sadece İK departmanının değil, tüm üst yönetimin ortak sorumluluğu olduğunu vurguluyor.

Suntay, "Bir yöneticiyi dışarıdan transfer etmek kolay olabilir ancak doğru temelleri inşa ederek lider yetiştirmek kurumsal olgunluğun bir göstergesidir. Eğer terfi süreçlerinizi doğru yönetemezseniz, gelecekte yönetecek liderler bulmakta zorlanabilirsiniz" diyerek şirketlere uzun vadeli liderlik planlaması yapmanın önemini hatırlatıyor.