Yapılan araştırmalar, çalışanların yüzde 85’inin yan haklara ilişkin beklentilerinin karşılanmadığını ortaya koyarken, bu durum işverenler açısından bağlılık sorununa ve yüksek iş gücü sirkülasyonuna neden oluyor. İnsan kaynakları alanında dijital çözümler sunan Atunis Danışmanlık ise geliştirdiği Facilis yazılımı ve geliştirdiği Esnek Ödül Programı ile bu algıyı değiştirmeyi hedefliyor.

İşverenin Maliyeti Artmadan Çalışan Memnuniyeti Yükseliyor

Atunis Danışmanlık tarafından geliştirilen Facilis yazılımı, şirketlerin sabit bütçeyle çalışanlarına kişiselleştirilmiş yan haklar sunabilmesini mümkün kılıyor. Market, giyim ve teknoloji çeklerinden özel sağlık sigortalarına, BES katkılarından yıllık izne kadar geniş bir yelpazede seçim imkanı sunan sistem sayesinde, çalışanlar kendi önceliklerine göre haklarını kendileri belirleyebiliyor. Yazılım ayrıca SGK ve Gelir Vergisi muafiyetlerinden yararlanarak işverenin maliyet avantajı elde etmesini sağlıyor. Facilis sayesinde şirketler, personel maliyetlerinde yüzde 54’e kadar tasarruf sağlayabiliyor. Çalışan tarafında ise sistem aynı anda yüzde 82’ye varan kazanç imkanı sunuyor.

Suntay: “Şirketler Bütçeyi Büyütmeden Sadakati Artırabilir”

Atunis Danışmanlık Kurucusu Can Suntay, sistemin özünde “esneklik ve özgürlük” olduğunu vurguluyor. “Çalışanlar artık tek tip hak istemiyor. Kiminin önceliği BES katkısı, kimininki sağlık sigortası ya da aileye yönelik yardımlar. Facilis ile biz şirketlere diyoruz ki, bütçeyi artırmadan da çalışanın tercihlerine saygı gösterebilirsiniz. Bu yaklaşım sadece memnuniyeti değil, sadakati ve performansı da artırıyor” diyen Suntay, çalışanların seçme özgürlüğüne sahip olduğu modellerin İK’nın geleceği olduğunu söylüyor.

Yetkinlik Bazlı İşe Alımda Yeni Dönem: Characterıx İle Bilimsel Analiz

Atunis’in sunduğu çözümler sadece mevcut çalışanlara değil, işe alım süreçlerine de bilimsel bir boyut katıyor. Türkiye’nin ilk yapay zekâ tabanlı kişilik ve yetkinlik analiz platformlarından biri olan CharacterIX, işe alım, terfi ve ekip içi uyum kararlarını veriyle destekliyor. 136 yetkinlik, 21. yüzyıl becerileri ve kültürel uyum kriterlerini analiz eden sistem, doğru göreve doğru kişiyi yerleştirmeyi mümkün kılıyor.

CharacterIX kullanan şirketlerde, işe alım maliyetlerinde yüzde 50’ye kadar azalma, çalışan ayrılma oranında yüzde 30’a varan düşüş, aidiyette yüzde 50’ye kadar artış sağlandığı belirtiliyor. Platform ayrıca yöneticilerin gelişim planlarının çıkarılması ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesinde de kullanılıyor.

Can Suntay, “Etkin ücret ve yan haklar politikasının yanında, doğru yetenekle çalışmak da başarıyı belirliyor. CharacterIX ile artık sezgilere değil, verilere dayalı işe alım mümkün. İşverenler için hem doğru seçim hem de sürdürülebilir ekip yapısı sağlıyoruz ve bu konuda nokta atışlarla çok ciddi zaman tasarrufu getiriyoruz” diyerek sistemin önemine dikkat çekiyor.

Aidiyet Artıyor, Sirkülasyon Düşüyor

Atunis Danışmanlık Kurucusu Can Suntay, Facilis ve CharacterIX’in entegre kullanımının sağladığı somut kazanımlara dikkat çekerek şunları söyledi: “Facilis ve CharacterIX’in birlikte kullanıldığı projelerde hem çalışan bağlılığının hem de işe alım kalitesinin yükseldiğini net olarak gözlemliyoruz. İK süreçlerinde bütüncül bir verimlilik sağlanıyor. Yan hak memnuniyetinde yüzde 50’ye kadar artış, çalışan bağlılığında yüzde 30’a varan yükseliş ve yeni yetenek kazanımında da yüzde 30’a yakın iyileşme elde ediyoruz. Bu sistemler, sadece maliyet avantajı değil, kurumsal kültür ve sürdürülebilir başarı açısından da ciddi katkılar sunuyor.”

Kurumlar İçin Stratejik Bir Dönüşüm Fırsatı

Atunis Danışmanlık, geliştirdiği dijital araçlarla İK birimlerini bordro ve operasyon odağından çıkararak stratejik kararların merkezine taşımayı hedefliyor. Özellikle yüksek enflasyon ve artan yaşam maliyetlerinin gölgesinde, çalışanlarının aidiyetine ve gelişime önem veren şirketlerin sadece ücret ve ödüllendirmeyle değil, potansiyeline ve yetkinliklerine uygun görev eşleşmeleriyle yeni nesil sistemlere yoğun ilgi gösterdiği belirtiliyor.

Suntay, “Bugünün iş dünyasında İK artık sadece bordro değil, kültür, strateji ve bilimdir. Çalışana ‘neye ihtiyacın var, neye yatkınsın’ diye sorduğumuzda hem sadakati artırıyor hem verimi yükseltiyoruz. Bu, geleceğin insan yönetimi modeli” diyerek kurumlara çağrıda bulunuyor.